Pada artikel kali ini saya mau membahas tentang memandang tipe-tipe pekerja secara garis besar berdasarkan referensi teori yang luar biasa banget. Definisi pekerja sendiri begitu luas, menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia, Pekerja merupakan orang yang bekerja atau orang yang menerima upah atau imbalan dalam bentuk lain atas hasil kerjanya. Di Indonesia, pekerja dikaitkan dengan istilah buruh. Namun yang akan dibahas lebih dari itu, yakni meliputi karyawan atau apapun yang bekerja.

Seorang ahli dibidang human relations, Douglas McGregor mengemukakan sebuah teori tentang perilaku seseorang dalam bekerja. Ia menyebutnya sebagai teori X dan teori Y. Dalam bukunya yang berjudul "The Human Side of Enterprise," ia menyimpulkan bahwa manusia terbagi atas dua tipe, yang digolongkan ke dalam teori X dan teori Y. Sebelum masuk kedalam teori tersebut, kita harus memahami definisi dari teori agar tidak salah mengerti membaca artikel ini.

Definisi teori menurut KBBI merupakan serangkaian bagian atau variabel, definisi, dan dalil yang saling berhubungan yang menghadirkan sebuah pandangan sistematis mengenai fenomena dengan menentukan hubungan antar variabel, dengan maksud menjelaskan fenomena alamiah. Sedangkan menurut Turner, teori merupakan proses mental untuk membangun ide sehingga ilmuwan dapat menjelaskan mengapa peristiwa itu terjadi. Sehingga dapat kita ketahui bahwa peristiwa atau fenomena alamiah yang dimaksud pada artikel ini adalah perilaku manusia.

Asumsi Teori X

Pada teori ini, Douglas McGregor beranggapan bahwa sebagian dari manusia memiliki kebiasaan alamiah untuk tidak menyukai pekerjaan, dan berusaha untuk menghindari pekerjaan. Dari teori tersebut dapat dijabarkan;

• pegawai tidak menyukai pekerjaan, banyak diantara mereka harus dikontrol dan mendapat tekanan agar bisa bekerja cukup keras.
• rata-rata pegawai lebih menyukai untuk diarahkan, dan berusaha menghindari tanggung jawab, ingin kejelasan/petunjuk
• pegawai mengutamakan "keamanan" diatas segalanya, dan hanya memiliki ambisi kecil
• asumsi ini digunakan pada kebanyakan pemimpin, sehingga mereka menggunakan dua metode manajemen, yakni "keras" untuk menghukum dan mengontrol, serta "lembut" untuk menciptakan harmoni dalam suasana kerja.